湖北神河集團公司黨總支，現(xiàn)有黨支部4個，黨員38人。近幾年來，在鄖縣縣委組織部、縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)(茶店鎮(zhèn))黨委的關(guān)懷指導(dǎo)下，圍繞“提高領(lǐng)導(dǎo)組織能力，發(fā)揮黨員模范作用，讓干部職工得實惠”的工作目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得了長足發(fā)展，從原來單純改裝汽車發(fā)展成集整車制造、汽車改裝、車身及液壓油缸等汽車零部件產(chǎn)銷為一體的集團化企業(yè)，走上了持續(xù)健康發(fā)展的快車道，成為十堰市“雙億工程”企業(yè)，為十堰市乃至湖北汽車工業(yè)和鄖縣縣域經(jīng)濟建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。主要做法是：

　　一、抓班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)組織能力

　　近幾年來，企業(yè)狠抓班子建設(shè)，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨總支“一班人”中，開展比學(xué)習(xí)，看是否以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作;比思想，看是否樹立了大公無私、以廠為家的精神;比工作，看是否做到了圍繞生產(chǎn)搞好服務(wù);比作風(fēng)，看是否堅持注重實際、講求實效的“四比四看”活動，提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的組織能力和決策、管理水平。公司領(lǐng)導(dǎo)破除因循守舊、安于現(xiàn)狀的觀念，樹立勇于開拓、敢于超越的思想，加強企業(yè)項目謀劃，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，取得顯著成效。前幾年，由于老廠區(qū)場地狹小，車間陳舊沒有發(fā)展空間等因素，制約了神河的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次研究決策在外尋找發(fā)展空間，2004年，在縣委、政府的大力支持下，在大嶺山村開山填灘整地200余畝，開發(fā)建設(shè)神河工業(yè)園，成立了專用車改裝、聯(lián)達(dá)整車制造、車身制造等五個專業(yè)公司，組建了“神河集團”�，F(xiàn)已建成聯(lián)達(dá)整車生產(chǎn)線，車身生產(chǎn)線和重型自卸車自動焊裝等生產(chǎn)線，開發(fā)生產(chǎn)半掛等高科技、高附加值產(chǎn)品，現(xiàn)已具備年改裝各類專用車汽車8000輛和產(chǎn)銷整車1萬輛的生產(chǎn)能力，擴大了企業(yè)規(guī)模，提高了神河集團的核心競爭力，樹立起神河良好的新形象。

　　二、抓教育培訓(xùn)，提高黨員干部素質(zhì)

　　加強對黨員干部的教育培訓(xùn)，提高黨員干部整體素質(zhì)，是我們神河黨總支近幾年來的工作重點。我們堅持創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，深化黨員干部教育培訓(xùn)工作的內(nèi)涵;創(chuàng)新培訓(xùn)模式，豐富黨員干部教育培訓(xùn)工作的形式，使黨員干部培訓(xùn)方式的多樣性和靈活性。建立考學(xué)督學(xué)機制，把學(xué)習(xí)成效作為考察評價使用干部的一項重要內(nèi)容，完善黨員干部學(xué)習(xí)長效機制，使黨員干部教育培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化。

　　通過教育培訓(xùn)，黨員干部的思想素質(zhì)、工作能力明顯提高，先鋒模范作用明顯加強。我們在各公司、車間開展“黨員示范崗”活動，黨員帶動并影響職工遵紀(jì)守法，認(rèn)真工作，保質(zhì)保量按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在工作中起到了鮮明的模范帶頭作用。車間產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，安全事故明顯下降，公司銷售收入逐年增長，各公司、車間及環(huán)節(jié)扯皮推諉現(xiàn)象明顯減少，相互配合，相互協(xié)作氛圍明顯加強。

　　三、抓基層服務(wù)，使干部職工得實惠

　　神河集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子在董事長兼總經(jīng)理金元生、總支書記盧仁蓮的帶領(lǐng)下，經(jīng)常深入各公司、車間職工一線調(diào)研，了解干部職工疾苦，傾聽黨員心聲，結(jié)合公司實情，解決干部職工實際困難，提高干部職工工資、福利待遇，為基層一線職工服務(wù)，使干部職工得到實惠，取得了顯著成效。

　　1、建設(shè)神河花園，解決干部職工住房問題。近年來，由于企業(yè)發(fā)展壯大，職工逐年增加，干部職工住房困難成為企業(yè)的突出問題。2007年，集團公司投資500余萬元，在神河工業(yè)園區(qū)建起7棟84套住房的神河花園，并且建立“大學(xué)生公寓”，解決了干部職工、大學(xué)生、聘請的專業(yè)技術(shù)人員住房難題，優(yōu)化了干部職工生活環(huán)境。

　　2、積極繳納“三金”，解決職工后顧之憂。近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)資金緊張的情況下，每年拿出200余萬元，優(yōu)先繳納職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷意外保險等“三金”;把職工利益放在第一位，無論什么樣的情況下，優(yōu)先發(fā)放職工工資及福利，為職工提供生活保障。

　　3、加強企業(yè)文化建設(shè)，活躍職工業(yè)余生活。公司在新老廠區(qū)建起籃球場、乒乓球室、圖書室、卡拉OK室、棋牌娛樂室等文體設(shè)施，并在大學(xué)生公寓每個房間配備電視機、電腦網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，每逢節(jié)假日組織文藝演出、體育比賽，豐富和活躍了職工的業(yè)余文化生活。