6月11日上午，鄖縣縣委書記柳長毅，帶領(lǐng)縣委副書記蘆漢國，縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長焦宗啟，縣委常委、組織部長孫道軍，副縣長徐洪斌，經(jīng)濟局局長王德志，縣長助理、縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委書記徐生坤，主任肖大有等領(lǐng)導(dǎo)，蒞臨神河集團就聯(lián)達整車生產(chǎn)項目進行調(diào)研。金總及部分管委會領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

　　在會議室，金總匯報了1-5月份聯(lián)達整車生產(chǎn)、銷售情況。金總說，按照縣委要求神河集團2009年產(chǎn)銷10000輛聯(lián)達車整車的目標，已完成3200余輛，占年度計劃的32%，目前除與東風(fēng)股份公司合作生產(chǎn)微卡外，另有兩個大的訂單，并且于近期開發(fā)研制出聯(lián)達微卡自卸，在外觀設(shè)計、結(jié)構(gòu)、配置上獨一無二，填補了國內(nèi)空白，申請了專利，市場前景非常可觀。計劃在下半年作為聯(lián)達整車的產(chǎn)銷重點著力推進，確保完成縣委下達的聯(lián)達整車產(chǎn)銷目標。

　　柳書記聽完匯報非常欣慰。他說：這次來發(fā)現(xiàn)神河有四大轉(zhuǎn)變：一是精神面貌很好，干部職工有一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài);二是管理向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變;三是工作重心向整車生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。對整車的發(fā)展有了進一步的明確認識;四是一切來自于領(lǐng)導(dǎo)干部思想轉(zhuǎn)變。

　　柳書記要求：要進一步解放思想，搶抓機遇，全力以赴，集中一切人力財力物力，做大做強聯(lián)達整車項目，開發(fā)農(nóng)村廣大市場，為國家拉動內(nèi)需、經(jīng)濟復(fù)蘇、保社會穩(wěn)定、保經(jīng)濟增長，為縣域經(jīng)濟建設(shè)，為農(nóng)民脫貧致富做出更大貢獻。

　　柳書記指出：要抓住以下幾個機遇，抓好聯(lián)達整車生產(chǎn)：一是國家建設(shè)社會主義新農(nóng)村機遇。新農(nóng)村建設(shè)將持續(xù)5-8年，修路、公益建設(shè)需要大量工程車;二是國家拉動內(nèi)需抓機遇。中央財政投入4000億元，重點在中、西部地區(qū)，應(yīng)對金融危機，支持農(nóng)村建設(shè)項目，機遇千載難逢;三是國家刺激農(nóng)村消費機遇。“家電下鄉(xiāng)”、“汽車下鄉(xiāng)”，國家強調(diào)給補貼，鼓勵農(nóng)民購車買家電。

　　柳書記強調(diào)：在抓好聯(lián)達整車發(fā)展上要明確以下幾個觀點：(一)產(chǎn)品是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是適銷對路、附加值高的產(chǎn)品，更是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ);(二)用現(xiàn)代汽車生產(chǎn)的觀念打造聯(lián)達整車生產(chǎn)平臺。要整合全縣乃至全省資源，借力發(fā)展。不能搞小而全，要充分發(fā)揮“聯(lián)達”品牌、公告、市場的“唯一性”優(yōu)勢，建設(shè)總裝線，整合配套企業(yè);(三)花大力氣迅速使聯(lián)達整車生產(chǎn)規(guī)�；�，產(chǎn)品批量化，占領(lǐng)市場;(四)集中精力抓市場開發(fā)。堅持“兩手抓”，一手抓產(chǎn)品開發(fā)，一手抓市場開發(fā)。用市場需求保證產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售。(五)用現(xiàn)代化企業(yè)制度的理念去管理企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)制度是綜合多年管理經(jīng)驗形成的先進制度。要借助外界人員，聘請管理專家，廣納懂經(jīng)營、善管理的人才，尊重知識，尊重人才。需要縣里支持的人才，縣委組織部、經(jīng)濟局配合給予大力支持，整合全縣人力、財力，做大做強聯(lián)達整車項目，為全縣經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。