強(qiáng)化廠務(wù)公開制度   促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
——神河集團(tuán)推行廠務(wù)公開民主管理工作情況匯報

       實行廠務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督是貫徹落實黨的民主集中制，推進(jìn)基層民主政治的一項重大舉措；是堅持全心全意依靠工人階級方針的基本要求；是實踐“三個代表”重要思想和落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。近兩年來，湖北神河汽車改裝（集團(tuán)）有限公司積極做好廠務(wù)公開工作，健全廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組織，強(qiáng)化廠務(wù)公開制度建設(shè)，突出廠務(wù)公開機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格廠務(wù)公開工作程序，將廠務(wù)公開與企業(yè)管理相融合，不斷創(chuàng)新公開形式、豐富公開內(nèi)容、擴(kuò)大公開范圍、拓展公開渠道，取得明顯成效，確保了職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的權(quán)利，激發(fā)了職工的主人翁精神，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康和諧科學(xué)發(fā)展，得到市、縣廠務(wù)公開民主管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的充分肯定�，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：
        一、創(chuàng)新公開內(nèi)容，拓寬廠務(wù)公開工作領(lǐng)域
        一是深化廠務(wù)公開內(nèi)容。我們不斷充實廠務(wù)公開內(nèi)容，使其向企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、物資采購、工程招標(biāo)、職工切身利益、黨風(fēng)廉政建設(shè)等領(lǐng)域延伸，向企業(yè)改革發(fā)展各方面工作延伸，將公司的工作計劃、經(jīng)營成果、重大決策和職工關(guān)注的切身利益等相關(guān)事項置于員工的監(jiān)督之下。2012年，公開企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、工程招標(biāo)、廉政建設(shè)等信息54條。
       與此同時，我們還將企業(yè)民主管理制度、《企業(yè)民主管理條列》、《企業(yè)工會工作條列》等制度、法規(guī)摘錄，在廠務(wù)公開欄公開，職工反應(yīng)強(qiáng)烈，取得良好效果。職工反應(yīng)說，通過廠務(wù)公開欄，我們更進(jìn)一步了解了民主管理的制度和法律法規(guī)知識，對我們依法參與企業(yè)民主管理起到了很好地幫助作用。
        二是創(chuàng)新廠務(wù)公開形式。我們除堅持職工代表大會制度外，還采取了會議、發(fā)文、簡訊、公開欄、櫥窗、合理化建議等多種公開形式，特別是隨著網(wǎng)絡(luò)化辦公的普及，充分利用企業(yè)網(wǎng)站和軟件信息平臺進(jìn)行廠務(wù)公開。公司設(shè)置有廠務(wù)公開專欄、神河網(wǎng)站、內(nèi)刊《神河動態(tài)》、宣傳櫥窗、多媒體滾動屏等，及時公開有關(guān)信息。2012年，在神河網(wǎng)站、《神河動態(tài)》等平臺公開信息73條。
        三是拓展廠務(wù)公開范圍。近年來，我們把廠務(wù)公開的范圍從職工關(guān)注的普遍性問題向特殊性問題延伸，從職工關(guān)心的重點問題向難點和熱點問題延伸，不斷拓展廠務(wù)公開范圍。2012年，通過職代會、廠務(wù)公開欄、宣傳櫥窗、神河網(wǎng)站向職工公開企業(yè)集體合同履約、生產(chǎn)經(jīng)營等情況信息36條，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
       二、健全組織機(jī)構(gòu)，形成廠務(wù)公開工作合力
一是健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。堅持廠務(wù)公開工作在企業(yè)黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，黨組織主要負(fù)責(zé)人是廠務(wù)公開工作的第一責(zé)任人，切實加強(qiáng)對廠務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立了“廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組”，由黨總支書記兼工會主席盧仁蓮擔(dān)任組長，副總經(jīng)理兼工會副主席周澤興擔(dān)任副組長，各分公司和相關(guān)部門為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組研究、決定廠務(wù)公開工作的制度、措施、計劃和其他重要事項，督促、檢查、考核廠務(wù)公開工作。同時，還成立有“廠務(wù)公開監(jiān)督小組”、 “廠務(wù)公開工作小組”，為廠務(wù)公開工作的深入推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織保證。
         二是健全部門聯(lián)動機(jī)制。我們建立了在黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以工會為主導(dǎo)、辦公室、審計、財務(wù)、監(jiān)察、人力資源等部門配合，干部職工積極參與的廠務(wù)公開組織體系和工作機(jī)制。明確各相關(guān)部門的工作責(zé)任，形成了“黨總支領(lǐng)導(dǎo)、工會主抓、部門配合、職工參與”的工作格局。黨總支把各公司廠務(wù)公開工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理考核之中，加強(qiáng)對廠務(wù)公開民主管理工作的監(jiān)督檢查和考核；工會積極組織和引導(dǎo)職工有序參與廠務(wù)公開民主管理，切實維護(hù)職工的勞動權(quán)益和民主政治權(quán)利；人力資源部把涉及勞動合同、集體合同、勞動工資、社會保險等方面的工作納入廠務(wù)公開民主管理工作的重要內(nèi)容，督促職工依法簽訂各類合同，制定各項規(guī)章管理制度。